延長油田富縣采油廠執行噸油提取100元費用保障注水；寶塔采油廠推行“注水旬會制度”，并制定注水工作年度推進實施意見，注水各項指標責任捆綁劃分；吳起采油廠開展注水工崗位競聘上崗；子長采油廠出臺技術人員獎勵激勵辦法，對注水工作做出貢獻的班組和人員予以重獎重用；志丹、定邊、靖邊、橫山等13個生產單位均對注水管理人員、技術人員進行調整和補充；老莊、豐富川等項目區資料錄取真實性大幅度提升，達到了100%……這是5月10日在延長油田季度重點工作點評會上，關于注水工作一季度考核點評排序的部分通報內容，直觀反映了延長油田將注水確定為年度重點工作和“廠長工程”以來，呈現出公司上下“一盤棋”抓注水的良好格局，可謂注水“會戰”好戲連臺、再掀熱潮。本文由上海宏東轉載發布；本公司專業生產G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網查詢具體產品信息。

作為現階段提升產能、提高采收率的不二法寶，今年以來，面對新增15萬噸、全年1120萬噸生產任務和“雙攬底”的責任使命，延長油田將注水同深化改革、質量監督、油井計量、黨建文化管理工程列入年度重點工作，放位“五重”榜首，持續攻堅“三年注水會戰”，并叫響“廠長工程”新提法，第一次列入考核，嚴格實行痕跡管理，集中一切可以投入的人力、物力、財力優先保障注水，力求抓實抓好、抓出成效。

在投資少、成本緊的情況下，公司專門制定出臺《注水費用管理辦法》，堅持注水成本單列計劃、單獨核算、專款專用，通過強化注水資金的使用檢查與考核，穩步推進公司級、廠級注水項目區建設。在工作落實中，公司層面全力提供思路引導和技術支持，安排技術干部分片包抓、跟蹤督導，探索指揮部試點直管項目區，通過深入開展創佳評差、加大注水技術人才培養交流等工作舉措，持續加強項目區管理，優化注水運行，著力打造以項目區為主陣地的技術先導區、管理樣板區、人才聚集地，以真正實現項目區精細注水；采油廠層面逐級簽定任務書、倒排時間表、落實責任制，加快完善調整各批次項目區治理方案，摸清現狀，分類推進、有序實施。

與此同時，堅持發揮項目區的示范帶動作用，進一步規范了全油田注水基礎管理，統籌解決水源配套、注采對應、配注執行等問題，力求實現年內延緩遞減35萬噸以上目標。吳起采油廠周長注水項目區注水三個月，該區塊就實現日增油30噸的良好效果。目前，注水工作在油田上下已深入人心，全員抓注水、一切以注水為重已成為常態。

延長石油集團公司黨委委員、延長油田黨委書記、董事長李文明告訴記者，將注水工作確定為“廠長工程”，啟動痕跡管理，做到項目捆綁注水、投資優先注水、成本保障注水，并作為廠長年終業績評價考核的重要依據，就是要落實油田注水廠長必須做到全過程參與的要求。李文明同時表示，抓注水也是油田實現低成本、高質量發展的最佳途徑，之所以堅持考核點評排序制度，就是通過曬“水”平、擠“水”分、調“水”方，實現注水工作再“配重”、再加壓……

“借當前注水技術‘大下訪’的機遇，我們將重點在配注合格率和動態分析兩方面做深入細致的工作，力爭二季度實現提級提位！”一位采油廠廠長認領考核點評排序“榜單”，關于推動當前注水工作如是表態。