從常州高新區出發，向北300公里，張紹軍、檀朝霞在連云港灌南生活垃圾焚燒發電項目上正籌劃著垃圾庫出零米、澆筑渣坑底板。往西北，1000公里開外的陜西咸陽，張鵬、周翔正在咸陽澤瑞污水處理公司巡視查看。再向西南，越過秦嶺，邁過長江，在春城昆明，上海環境設計院的朱志偉、楊學綸在廢棄果蔬資源化利用項目商討著技改方案和計劃。任爾東西南北風，2018年，新蘇人足跡遍布大江南北，搶抓項目、占領市場、鍛煉隊伍，全年實現4.2億元產值、利潤7393萬元，交出了一份漂亮答卷。

    我們都是追夢人

    得知常高新集團成立新蘇集團，進軍環保產業，陳濤決定放棄事業單位身份，他覺得這是次機遇。而周立峰在面試時就問了一個問題——“常高新有沒有走出去、向全國拓展的魄力？”現在，在新蘇環保副總經理位置上干了一年，在周立峰看來，有新蘇集團的國企背景，有常高新集團實力后盾，有這批干過環保的人，“我們可以闖出一番事業來”。

    回憶起一年來的心路歷程，就任新蘇集團董事長一年有余的胡建民不禁感慨，當時的團隊正在成型當中，手上沒有項目招人，新蘇只能用夢想招攬志同道合的人。

    但因為夢想，涓涓細流匯聚于此，匯聚常高新。

    常高新集團也有一個夢。2015年，集團邀請專業咨詢機構做了8個月的戰略咨詢，經過反復調研、論證，形成5年再造戰略，目標到2020年，將常高新打造成為一家品牌知名、實力雄厚、產業特色鮮明的區域投資控股型集團。

    “快馬加鞭做大產業投資”，這是2016年底常高新集團思路研討會提出的一個小目標。會議提出，“通過推動集團以獲取穩定現金流、高盈利、高成長性為前提的具有控股權的戰略性投資，將集團主營業務擴展至環保、清潔能源等高成長性、有穩定回報的新產業領域，主動做優做強做大集團主業。”

    重擔在肩，常高新集團董事長、總經理盛新對常高新謀求轉型的信念堅定不移。1994年的常州高新區，千米長街大會戰、高新科技園大會戰如火如荼，回憶當時場景，作為親歷者，盛新依舊心潮澎湃。翻開新的一頁，如何落子，下在何處，擺在面前。

    在大健康產業、信息安全產業、環保產業三者中，常高新最終聚焦環保產業，“綠水青山就是金山銀山”，環保產業才是常高新轉型的新戰略高地。

    布局環保產業，盛新有著自己的見解，彼時，常高新集團有環保產業的底子，兩家污水處理廠和一家環境檢測公司運營多年，作為投資方參與建設了光大常高新垃圾焚燒發電項目，而且，作為政策導向驅動的環保產業比較適合常高新搶抓市場資源。

    與此同時，常高新在核心領軍人才引進上大膽創新，讓職業經理人擔任集團副總。在常州高新區黨工委、管委會的支持下，常高新集團市場化引進集團副總經理兼任環保板塊董事長，2017年11月份，常高新集團又一口氣引進13名環保板塊高層次人才，打造環保板塊，萬事俱備，只待揚帆。

    在常高新做過審計、干過秘書、搞過投資，已是新蘇環保投資發展部副部長的陳卓成，回顧從產投事業部孵化出新蘇集團這段經歷，打心底佩服常高新發展環保板塊，讓他最動心的，是包括招募核心管理層在內的全方位平臺搭建。

    最大的成績是團隊

    去年常高新集團職工運動會上，當新蘇環保籃球隊隊長李敬接過冠軍獎杯時，新蘇方陣沸騰了。

    參加了兩次運動會，胡建民欣喜地感受到，一年的磨合，新蘇集團各公司的精神面貌變了，歸屬感有了，合力更強了。“去年，各公司是各自為戰，今年，是大家抱在一起吶喊‘新蘇加油’。”

    如果說，2016年常高新集團還苦于人才隊伍儲備不足，拉不出完整的隊伍殺入新的投資領域，2年后的新蘇集團已是人才濟濟，三軍用命。

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    胡建民說，2018年最大的成績就是團隊成型。

    火車跑得快，全靠車頭帶。因為共同夢想走到一起的高管團隊，一年來，肩并著肩、手拉著手，共同前進。胡建民主抓投資，三天兩頭出差、談判，“老常高新”張志鑾就主動把綜合部、人力資源部、財務部管了，之余，還時常提醒胡建民，幫著查漏補缺。為確保污泥焚燒中心如期進泥調試，周立峰二話不說，跑到一線親自督戰。分管運營和技術的高用貴，上任伊始就遇上西源水處理廠水質異常，歷經30個晝夜，圓滿完成西源廠的升級改造工程。

    有協作也有分歧，但分歧都是圍著符不符合新蘇的利益轉。英科污泥焚燒中心項目主體建筑的外墻裝飾，胡建民聽取設計方要求采用鋁塑板，但周立峰了解下來，雖然用鋁板多花16萬，但可以提前15天完工，“我們倆就有分歧了。”周立峰說，是以工期為重，還是這16萬為重，胡建民當即拍板，安裝鋁板。

    意見不統一的時候，大家就開會討論，還是不統一，胡建民說：“按我意見辦，我來挑擔子！”

    這樣的團隊氛圍讓周立峰頗有感觸，“我在北邊抓污泥焚燒項目進度，新蘇管理班子的其他三位同仁是放心的，這種彼此的信任，是我們最可取的。”

    以上率下，基層隊伍的精神狀態也企穩回升。

    民生環保總經理李敬回憶起當時一個場景，為了協調工作順利開展，他把兩部門負責人拉到跟前，時間過去大半，可要解決的問題，雙方達不成共識，李敬一句“你們有沒有站在我的角度一起來解決”，讓兩人靜心思考，李敬說，我們就是要鼓勵員工在工作中能多發表意見，中層干部要敢擔當有作為。

    西源水處理廠打了兩個翻身仗，不僅效益翻番，員工面貌更是為之一振。回顧去年，高用貴著實在人員調動上動了一番腦筋，水生態事業部負責人張紅星兼任總經理后，帶頭挑擔子、值夜班、看數據，同時，讓一些員工升職，調動一些員工，加大人事考核，既讓人看到希望，也有了危機感。

    新蘇還在企業形象上花了大功夫，為的是讓員工有自豪感，增強凝聚力。走進民生環保，綠色香樟，明黃色池體，黑色柏油路，儼然一座花園工廠。在西源廠，新裝修的辦公樓窗明幾凈，加蓋后的集水池整潔無味，胡建民說：“企業形象提升，團隊更加凝聚，經濟效益提升，這個錢花得很合算！”

    趟出一片天地

    2018年，在全員努力下，新蘇集團談下8個項目。這8個項目成功簽約的背后有著太多的故事，凝聚著全體新蘇人的心血。能夠取得這樣的進步，胡建民表示，一是常高新對新蘇集團堅定不移的支持，二是整個團隊沒日沒夜的奉獻和付出。

    “經營上的壓力，我有時候吃不消，血壓最高時沖到180，而像我這種狀態的在新蘇絕不止一兩個，而是一批人。”胡建民說，這是新蘇人自加壓力。

    當過兵，自學拿下熱動專業大專班和函授電氣及自動化本科，雷厲風行的周立峰松了一口氣：“2018年，我的主要精力放在了英科項目，我們兌現了對政府的承諾。”

    12月20日，英科污泥焚燒項目距離進泥調試還有9天時間，在工地一月有余的周立峰，剛進機房，就虎下了臉，因為外方調試人員堅持風機一鍵啟動，導致漏風測試停滯不前。“一鍵啟動不行，完全可以拉個臨時電源，爐子沒鼓風機，就不能拿扇子扇？”“能不能做？不能做我就讓我們的人上！” 為確保一號線如期進泥調試，從11月中旬起，現場工人分成兩班，24小時不停工，管理人員每天16小時在崗。

    市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。為了搶抓項目，5+2、白加黑成了一種普遍現象。錦州項目簽約當晚，胡建民下了飛機，就召集投資部等部門連夜開會，開完會，參會人員忙到凌晨2點。晚上十點，因為大樓停電，參與投資的高用貴拉上胡建民，和大家跑到附近咖啡館開會。胡建民說，現在的新蘇團隊已經形成了“言必行、行必果”的工作氛圍，定下來的事情就一定要講誠信，務必要兌現。

    商場是沒有硝煙的戰爭，胡建民對此噓唏不已。很多項目前期預料不足，雙方互相博弈，“甚至會打起冷戰，晾他三個月半年，就是為了獲得一個更好的價格和利益條件。”

    談判是門藝術，陳卓成對收購上海環境設計院記憶猶新。跟蹤了大半年，來來回回談判多次，對方價格一分不讓。在這個節骨眼，陳卓成有些著急，作為直管投資的老總，胡建民選擇了另一種方式，和對方不再聊價格，聊別的。到最后，也不主動聯系對方了，僵持了一個月，2017年底，急需資金周轉的對方拋出了橄欖枝，新蘇成功完成并購。

    商場殘酷無情，充滿了驚險刺激。去年談下來的某垃圾發電項目，周立峰到當地后，哪也不去，就呆在垃圾填埋場，憑著多年的職業經驗和敏感，他一車一車數，一天下來，300噸的垃圾量遠少于對方提報的數目，最終，新蘇全身而退。

    披星戴月，櫛風沐雨。北至滿洲里，西到新疆邊境，南到昆明。今年，新蘇團隊看了115個項目，深度竟調27個，陳卓成樂呵呵地說：“2018年的出差量，已經超過了我進入工作崗位后加起來的出差總數。”

    一切皆有可能

    經常在朋友圈，看著國內各路投資大佬滿世界飛，陳卓成自認為還沒達到那種狀態，2018年工作，他給自己打了80分，充滿成就感的他說：“為了一個項目談成落地值得付出，說不定，以后看著領導在上面敲鐘，我站在下面也是蠻爽的。”帶著夢想去打拼，把工作當事業做，經過了市場的洗禮后，很多新蘇人相信，未來只要努力，一切皆有可能。

    如果說憑主觀意識規劃了2018年，還有些迷茫，那么2019年，在胡建民看來，目標就非常清晰了，“我知道明年要干什么，有哪些事情可以干，在2019年開年之前，新蘇該鋪的項目都鋪好了，該下的棋盤也都已經布局好了。”

    2018年是新蘇從0到1的過程，雖然預計困難不足，但準備工作都已完備。初步完成了水處理、固廢的布局，重點聚焦工業廢水、有機廢棄物的資源化利用、工業污泥、市政污泥處理并兼顧生活垃圾焚燒發電領域。

    新蘇有自己的野心。胡建民認為，中國環保市場足夠寬廣，完全容得下新蘇發展，新蘇要找一片和大家在同一條起跑線的市場。在傳統市場如垃圾發電，以光大國際、中節能、康恒為代表的一批企業已瓜分殆盡，新蘇集團想成為有點名號的企業已不可能，胡建民表示，雖然新蘇簽約的項目中有涉及生活垃圾發電傳統板塊，但這些項目是支撐新蘇未來產業發展的，新蘇重點聚焦有機垃圾資源化和工業污泥資源化，在這個探索中會有波折，但這個方向不會變。

    對于新蘇未來，常高新集團有更宏偉目標。盛新對新蘇集團未來寄予厚望，他希望新蘇團隊扎扎實實把項目做好，形成穩定現金流，加快混改步伐，最終用三到五年時間取得質的突破。在新蘇集團愿景中，新蘇集團立志5年成為江蘇前3、全國知名的環保企業，實現年產值超過20億元、年利潤超過5億元，在資本市場立足，成為一家受市場尊敬的專業環保企業。

    一年之計在于春。很多人擔子不輕，但也想好了怎么干。

    2019年，胡建民準備把人才的儲備、管理和培養，財務管理和風險管理作為今年的重點之一，同時，把工作精力向上海環境設計院傾斜，發揮其支撐作用，保障每個項目順利實施。

    對張志鑾來說，集團基本制度的落實和宣貫、優化薪酬激勵體系的實施、對供應商庫的單位考察考評、分級管理是今年的三項重要工作。

    周立峰坦言今年壓力會加碼，“今年是新蘇環保建設的一個大年！”去年，他把灌南項目人員全部調來英科，為的就是練兵，今年的工程口，周立峰要完工6個項目。

    高用貴在去年各廠硬件提高的基礎上，準備在軟件上下下功夫，專業化、標準化、制度化是他的目標。

    上面千條線，下面一根針。一年下來，以張紅星、李敬為代表的一批年輕總經理都已經熟悉了廠里各方情況，他們不約而同提到了對員工的考核和人才儲備。李敬說，企業要多開展員工內部的生產技能培訓，讓廠里年輕的中層管理者多見見世面，最終能讓他們獨當一面，畢竟把年輕人帶起來，“那將是服務新蘇幾十年的事情。”（左裔）