一直以來，環保企業有個明顯特征——只談外部因素，不論內在問題。

大多時候，大家張口閉口談的都是趨勢、戰略、規劃、模式……，幾乎所有的論壇會議上都在千篇一律地講這些東西。

這是一種由來已久的風氣，在各類場合，你要是不就這些話題云里霧里地說上兩句，都上不了臺面。

事兒成了，是趨勢趕得好，事兒敗了，是趨勢來得不利。總之都是外部因素、沒有內在問題。比如，要了很多企業命的「團隊問題」，在環保行業內極少被提及。

事實上，團隊建設問題已經成了當前及未來決定環保企業成敗的****問題。而環保行業的競爭也進入了戰國時代。

在環保行業內，因為團隊建設不力而四分五裂、把好牌打稀爛的案例不勝枚舉。

最近，青山研究院分析了數十家失敗案例，才發現團隊問題的嚴重性超乎想象。

這些企業在一個問題上無一例外——即都沒有成形團隊、更沒有對人才的凝聚力，且團隊問題大多爆發于企業發展的后程，盤子越大、崩得越快。

有十數年留不住人而原地踏步的，有高管集體出走另起爐灶最終被反超的，有內部斗爭把牌子都砸掉的……

可見這其中的問題有極高的研究意義。

環保企業為什么普遍不重視團隊建設？

為什么環保企業要重視團隊建設？

未來的行業競爭團隊有多重要？

針對這些問題，青山研究院做了深度研究。

（說明：本文討論的對象是業內已有起色并謀求更大發展的一類企業，主要是民企，因為環保行業有相當一批企業是不存在談論團隊問題這檔子事的，比如國企、以及尚只有幾個人的微型企業。）

01

吃慣了趁“勢”的甜頭

失去了做“事”的勁頭

沒有了“團隊”的念頭

環保企業為什么普遍不重視團隊建設？原因就是人們吃慣了趁“勢”的甜頭，以至于失去了做“事”的勁頭，而一旦不真正做事了，也就不會重視團隊建設了。

這里面涉及到了環保企業的諸多共性問題，在三個層面展開：

1、在風口上撈錢的商業經

由于時代巨變的因素，在過去一段時間，趁勢而為、在風口上撈錢成為了一條無人不知的商業經。

這種風尚影響了很多人、很多企業，以至于人人都想趨勢而上、抓住一個風口、然后一夜暴富，而不能夠俯身做事、修煉內功、研究團隊。

人的心態變成了——不管什么生意，一定要在某一個趨勢下，否則就不能成功，也****不會去干。

環保行業同樣如此，而且過去也確實產生了一些這樣的案例，于是，就出現了“天下之人莫不言’勢’”的怪象，這嚴重擾亂了行業的心態。

在人人趁“勢”的環境下，也就很少有俯身做“事”的勁頭了，不做事也就不會在團隊建設上花功夫了了。

2、避談實際價值，空談估值

另一個助長趁“勢”惡俗的根源是金融對企業的過度裹挾。

在這一種情況下，掙錢的邏輯變成了——找一個底子還不錯的企業，用泡沫一層一層裹大，然后放到股市上去套現，很多時候連老板也搞不清楚為什么要上市。

總之，在此邏輯下，人們變得避談實際價值，空談估值。

這在本質上也是掙快錢，最近一波科創板上市的企業十有八九如此。

可以粗略地下一個結論，在一個還可以掙快錢的行業，企業是不可能用心用勁做事的，也就不會去組建精良的團隊。

3、心心念念的“內部消息”

不得不說的一個事實是，我們有一種熱衷于談天下大勢的文化，其中尤其以談論“上面”、“省里”、“市里”的事最為典型，因為這些地方藏著決定趨勢、方向的能量。

跟著政策走當然沒錯，可問題是一些人還是揣著“趁勢”、“掙快錢”的心態去的，動機不純。

倘若真能拿到先機也就罷了，可大多數時候拿到的都是好幾手的信息，根本沒用。

但不論如何，這類老板內心是自詡為深入核心、深知內幕的“局內人”的，只要參加了“上面”隨便的一個什么會議，一定得在朋友圈證實一下自己“局內人”的身份，且在平日里總是能夠在員工面前透漏上幾句“內部消息”，一副已然掌握了天下大勢的姿態。

當癡迷于“內部消息”的時候，企業主哪還有心思建設團隊。

以上三點就是環保企業為什么普遍不重視團隊建設的原因。

但是，事物的發展總是會走向它的反面，隨著這幾年天翻地覆的變革，環保行業“趁勢”的日子快到頭了。

02

“一個億靠老大

十個億靠團隊”

為什么要重視團隊建設？因為“一個億靠老大，十個億靠團隊”。

這其中的道理不需要多啰嗦，一個卓越的統帥，身后必然凝聚了一批能征慣戰、團結一致的猛將。

古往今來，任何領域，莫不如此，想成大事，團隊永遠是****位的。

最典型的企業案例就是華為，華為能夠做這么多事、做這么多難事，強大的團隊是制勝的核心。

但環保行業的情況卻是，一家企業****的狀態是在創業五六年、規模不大不小的時候，一旦做大了就到頭了。

環保產業過去這么多年，好時候、壞時候都經歷了，但大家基本上都在一個水平上，沒有哪一家真正成為超群的巨頭，因為環保企業從沒想過在團隊上出奇制勝。

環保行業戰術型企業家很多，但是戰略性企業家極少。

所以，一旦到了一定階段，不少企業就出現“頭大、身肥、腿瘦”的癥狀了。

有人將其診斷為“大企業病”，其實不然，真正的原因是“大老板病”。

在環保行業，團隊的概念過于淡薄主要在于，老板的概念被過度強調且從不升華。

如果你去略有規模的民企去走一圈，你會發現大多數都是一言堂、都是非常原始的匪式管理。一切功績都是老板的，一切都是老板說了算。

這就出現了環保行業的另一個典型現象，一些技術產品型公司干著干著就裂變了，甚至出去的都能把老東家干翻。

所以，一個攏不住人才的公司一定會給自己培養對手。

接觸過一些高學歷的技術人才，他們大多都在“繞樹三匝”，空嘆“何枝可依？”。

如此種種，問題就出在沒有團隊概念，沒有把人才凝聚好。

如何凝聚團隊？這也是一個復雜的問題，但是對現在的環保企業而言還在問題的入門階段，只要做到一點就能在業內****——舍得花錢。

認識一位樂觀派企業家，他說創業以來，除了早期階段比較，發展過程中從來沒有犯過難，問其原因，答：我看重人的力量，尊重人才，舍得在團隊身上花錢。

03

環保行業拼團隊的時刻到了

沒有好團隊必然出局

青山研究院關注團隊建設問題，是因為環保行業已經到了拼團隊的時候了。

在“資源為王”的時期，團隊意識落后有歷史的原因。

但是，環保行業經過這么多年粗放、混雜的發展，靠老板一人玩資源、套關系、單打獨斗的時代已經過去了。

一方面是行業競爭激烈化，另一方面是國企進來以后，玩資源那一套不靈了，資源開始自己玩了。

至于局部地區搞的什么結盟、聯合會，甚至有人想共享人才，這些都是幼稚的想法，花里胡哨，絲毫不觸及根本問題。

未來環保企業之間的競爭一定是團隊與團隊之間的碰撞，尤其是現在民企只能在技術、產品、服務這幾個賽道上比劃，只能靠團隊肉搏。

其實上，近兩年來，那些重視人才、重視團隊的企業，優勢已經越來越明顯，新興的環保創業公司已經丟掉了老一套思維，符合現代化經營的合伙制企業在環保行業越來越多。

當然一些老選手也緊跟時代、銳意進取、走在了前列，比如走技術路線的中持股份，前兩年行業遭受震蕩，不少公司遭遇債務危機裁員，中持卻伺機招攬人才、加固了團隊建設，而如今在水處理領域依然走得鏗鏘有力。

事實上，不少動作快的企業已經在抓這塊了，最近就有不少企業的人力資源希望在青山平臺上散發招賢令，對這一塊需求后期會配合著一些企業逐步來做。

這些來招人的人力資源普遍反饋了一個現象——離開大多都是公司希望留下來的，而留下來的大多都是能力平平但人緣特別好的。

這就很能說明問題了，一是環保企業開始意識到人的重要性了，二是大家普遍沒有吸納人才的機制，著急用了才開始四處搜尋。

04

寫在最后

商場如戰場，一切競爭，最終拼的一定是人、一定是團隊。

在未來的環保行業，沒有好團隊，甭想活得舒坦，更甭想做大。在民企僅有的幾條賽道上，更是如此。

趁勢而為、抓住風口的意識要有，但要知道“勢”這種東西可遇不可求，況且很多時候，“勢”是時代給的，卻是自己來造的，做環保、做任何事，想輕而易舉地趁勢這種思想都不可取。

“一個億靠老大，十個億靠團隊”，不管多牛逼的老大，想成事，必須還得凝聚組建一個能征慣戰、團結一致的團隊。論單打獨斗，項羽可以干十個劉邦，論群毆，劉邦可以干一百個項羽。

總之，不管你怎么玩，「團隊」都是你的****。

來源:青山產業評論    作者:山少爺

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